日前，大众广告组织中层干部和业务骨干召开了“2007头脑风暴会”。与会人员结合公司与部门的现状，根据各自的工作实践，从企业和谐发展角度畅谈了自己的看法。会上，就如何调整公司客户结构，建立大客户的开发渠道和做好对其服务与维护；如何强化客服（业务）部门与项目执行部门的沟通与协作，提高项目的执行力等问题进行了研讨，探寻有效的解决方法。
2007年是大众广告改制后第二个新三年的开局年，也是公司向着完成今年利润、营业额指标阔步前进的一年。更高的目标自然有着更高的要求和难度，所以，“头脑风暴会”的召开，无疑是对与会人员进行了一次头脑润滑和充电。
作为沪上首家推出出租车后窗广告、首家发布物流车车身广告、首家采用出租车后窗异形条贴等多项引领行业发展的大众广告人来说，要始终保持现有的行业优势和地位，并在户外与交通媒体等领域里占取最大的市场分额，就必须针对有些传统的做法和观念进行彻底的颠覆。本次头脑风暴会的重点议题，就是结合媒体资源和客户资源的深度开发，提升媒体投放的精准度，为客户提供投入回报的到位服务。与会人员根据各自的实际经验和对广告媒体与市场的认识，从不同的角度为公司的可持续性发展出谋划策，提出了诸多切实可行的好点子。
