为加快管理人员梯队建设，给青年管理者更大的平台，大众国际物流公司2018年度启用10余位青年骨干担任基层管理人员。1月22日，公司召开了签订《岗位责任书》专题会议，这次会议的目的在于通过签订《岗位责任书》，明确各管理岗位的责、权、利，使得新上任的青年管理人员更深入地了解自身管理范围、职责和权限。会上，大众国际物流总经理朱伟勇对2018年度组织架构做了详细的说明，原先扁平化的管理框架将改变成细分部门的垂直型管理框架，有利于为青年管理人员搭建阶梯式成长平台；同时2018年公司将实行月度、季度、年度相结合的考核方式，细分为利润目标、质量管理、执行力度、各类成本、应收账款、安全生产、安全行车和综合治理等考核项目。公司希望通过一年的实践，青年管理人员的综合管理能力进一步提升。
