8月5日，大众出租租赁2020年度中期计划工作会议于大众大厦召开。大众交通集团董事长、总裁杨国平，党委书记袁丽敏等集团领导出席，出租租赁党政领导班子成员、职能部门主管、各分公司经营者参加会议。
大众交通集团董事长、总裁杨国平在会上发言，与在座的大众人分享对行业态势的看法，从过去、现在、未来三个维度剖析了大众面临的挑战及改革方向，并就出租租赁公司的发展做出重要指示。
杨总表示，回顾大众过往历史，大众敢于挑战与突破，是全国出租车行业唯一获得全国质量奖的企业，是全行业中第一家上市的企业，大众司机亦为开大众车而引为自豪。现在，企业又面临着对发展至关重要的十字路口，面对市场的变化、乘客的变化、司机的变化，企业的经营管理方式要适应这种改变，适应来自市场、司机、乘客的需求。
杨总指出，大众的改革方向是升级为智慧出行的新大众。
第一，要通过扁平化管理来提升效率，管理团队要做到不忘初心，服务好基层。
第二，要打造全能团队。不仅是出租租赁，出租组租赁旗下的分公司也要成为全能团队，各级管理团队要振作精神，率先垂范，用好互联网这一手段及工具，推动运营管理的数字化转型。
第三，要更好地通过平台发挥赋能作用。一是为营运赋能，要助推分公司精准实施管理，让分公司成为营销的分中心。二是为技术赋能，大众的车辆要全面列装智能终端，要精确掌握每辆车的数据与状态。未来10年，无人驾驶的大发展是趋势，要跟得上这种趋势。三是为乘客赋能，要通过多样化的产品为乘客打造有温度的、有趣的车厢环境。四是为司机赋能，要给司机更高的收入，吸引优质司机加入；要给司机更先进的培训，作为标杆企业的大众，司机也要与众不同，最终实现“一车一终端，一人一平台”的目标。四是为企业单位赋能，要精确了解客户需求，精准配置服务。
杨总强调，机会是留给有准备的人，全体大众人要认清方向，共同努力，通过转型创新打好全年的效益保卫战，努力完成今年的各项目标。
会上，集团党委书记袁丽敏宣读了出租租赁领导班子成员任务分工的决定。
集团副总裁、出租租赁董事长董继缘在发言中指出。面对当前市场态势，要从积极的角度看待目前的局面，利用好两个优势：一是政府对道路运输条例的修订、对非沪籍司机的政策以及对电动车的配套机制等均在提速及完善，政策法规有利好；二是大众转型意识强，速度快，具备平台优势和技术优势。董总表示，现下要抓紧时间补短板，不断创新促发展：第一，要快速推进创新转型，新模式的推进要拼速度，抢时间，要加速推动规模合伙人机制，要完善方案，帮助司机设计转型的通道，引导发挥班组长队伍在转型中的作用。第二，平台要加快提升技术优势、产品优势和流量优势，通过多样化、全品类的定制服务产品来导入更多运能，促进管理整合升级。董总强调，今年的疫情更加凸显了互联网技术的优势，全体人员要树立互联网意识，主动学习新技术和新知识，做到方向明、任务清、干劲足，取得绩效优。
会上，出租租赁各职能部门就公司全面深化经营活动、营销策略、队伍建设、信息化建设等方面的改革的举措与计划进行了交流发言。出租租赁总经理王培红做题为“大洗牌，速转型”的发言。王总在报告中分析了上半年企业在车辆、人员、业务、效益及风控方面的数据，指出今年的疫情加速了整个市场和行业的洗牌，传统的经营模式已被颠覆，出租租赁今年的任务是要在市场和行业的大洗牌中通过自救活下来。王总表示，2020年上半年公司重点推动五项工作：一是在组织管理架构上进行了全面整合，二是推动业务结构的整合；三是加速经营模式的全面转型升级；四是提升信息化技术的全面应用；五是紧缩各项成本，实施精准压缩。下半年，出租租赁一要完成数字化转型，打造移动出行行业的大平台；二要迭代经营模式与增长方式的转型升级，打造有效益有品牌的企业；三要实施新生代员工的梯队管理计划，培养一批能与互联网时代并肩的年轻管理者和经营者。王总强调，面对新的“十字路口”，出租租赁要凝心聚力，首要任务是稳住基本盘，守住风险底线，敏锐抓住机会，在洗牌中再次打赢市场攻坚战。
